企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理有哪些要點呢
時間：2023-03-07 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友 來源：互聯(lián)網(wǎng)
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實施對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的意義，
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理有哪些實施的要點呢？
一、認(rèn)識5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行過程中，可能有些人不認(rèn)可5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，把5S標(biāo)準(zhǔn)化管理理解成清掃衛(wèi)生，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進(jìn)行5S檢查，整個車間就進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒有將5S標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升，zui終5S標(biāo)準(zhǔn)化管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈、整潔的表層現(xiàn)象。
2、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實施好5S標(biāo)準(zhǔn)化管理
要有自上而下的學(xué)習(xí)體系，加強領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及一線員工的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計的龍頭，是榜樣下屬的帶頭人，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果，宜聘請專業(yè)人員管理人員進(jìn)行5S知識培訓(xùn)，認(rèn)識重要性、內(nèi)容及操作流程等；使管理人員通過認(rèn)識提高，在實踐中以身作則，為員工做一個好榜樣。管理人員對5S運用的好，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，從而提高生產(chǎn)效率。一線員工的流動性及素質(zhì)等原因，使這部分隊伍對5S標(biāo)準(zhǔn)化管理較弱，宜日常采用演示、示范、看板、掛圖及方式，進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣。
3、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織實施
?、俳M織機構(gòu)框架
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的成功與否，與一個高效務(wù)實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系。因此，推行5S就要有一個組織柜架，也就是成立一個部門，推動5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選拔出來的人員兼職。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計劃制訂5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的文件體系、考評等。
②標(biāo)準(zhǔn)
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理不能為管理而管理，通過5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此，推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西，把標(biāo)準(zhǔn)運用到設(shè)計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對不同的人員，強調(diào)做什么、怎么做、做多少、做到何種程度等。
?、劭荚u激勵
通過組織機構(gòu)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要對5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果進(jìn)行定期或階段性總結(jié)、歸納，以達(dá)到激勵員工推行5S的熱情。因此，要實行評比檢查制度，并配套獎懲機制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中，其次同考評制度相結(jié)合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責(zé)任感，zui后是考評與激勵體系要適時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識、生產(chǎn)過程要求及其它因素。
?、?S與企業(yè)文化建設(shè)的融合
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理zui終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量，但放眼企業(yè)的整體建設(shè)，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，以促進(jìn)與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì)。把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個層面的文化與5S標(biāo)準(zhǔn)化管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進(jìn)人的內(nèi)心，促進(jìn)企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高，為提升裝備制造業(yè)核心競爭力奠定基礎(chǔ)。
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