精益生產(chǎn)管理不是墨守成規(guī),要有突破才有進(jìn)步,精益生產(chǎn)管理已經(jīng)在很多企業(yè)在實(shí)行了，取得的效果還是很不錯(cuò)的，也有很多企業(yè)在模仿，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理的方法，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展起來(lái)，我們要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能走在時(shí)代的前端.

  　　在進(jìn)行精益生產(chǎn)的過(guò)程中要注意2個(gè)突破點(diǎn):

  　　1.掌握精益生產(chǎn)管理理念的關(guān)鍵點(diǎn)是培養(yǎng)員工們對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情

  　　和世界上其他國(guó)家的企業(yè)相比較，日本企業(yè)有一個(gè)非常著名的特點(diǎn)--員工對(duì)企業(yè)都有著很高的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感，十分熱愛(ài)自己的企業(yè)。和日本的企業(yè)比起來(lái)，中國(guó)企業(yè)zui大的特點(diǎn)就是員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本員工對(duì)于企業(yè)的熱愛(ài)程度。比如說(shuō)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初期，一大批國(guó)有企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)型成功，zui后步入了破產(chǎn)境地，而造成這些企業(yè)破產(chǎn)的一個(gè)重要原因就是員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情不高，上到管理者下到一線(xiàn)生產(chǎn)工，都抱著"吃大鍋飯"的心理天天混日子，既不講求企業(yè)的創(chuàng)新力度，也不講求節(jié)約型生產(chǎn)方式，結(jié)果是企業(yè)倒閉，員工下崗。

  　　讓員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情快速增加，是企業(yè)掌握精益生產(chǎn)管理理念的關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)椴徽撈髽I(yè)想要貫徹什么經(jīng)營(yíng)理念，都要員工以巨大的熱情去執(zhí)行，只有員工保持著熱情將這一理念貫徹到位，那么企業(yè)才能夠掌握精益生產(chǎn)管理理念，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，較少不合理的浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平。

  　　企業(yè)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情的zui主要方式還要從掌控員工心態(tài)開(kāi)始，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)之心和責(zé)任之心。企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓員工找到真正的歸屬感，讓員工的思維與企業(yè)的發(fā)展思維同步前進(jìn)，這樣會(huì)讓員工在與企業(yè)的共同進(jìn)步中感受到企業(yè)帶給自己的溫暖與機(jī)會(huì)，因此會(huì)讓員工對(duì)于企業(yè)的熱情大增。

  　　2.掌握精益生產(chǎn)管理理念需要企業(yè)管理層掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，擁有刻苦鉆研的精神

  　　精益生產(chǎn)管理方式不是一種簡(jiǎn)單的企業(yè)管理模式，它是經(jīng)歷了數(shù)十年的實(shí)踐和無(wú)數(shù)的企業(yè)管理精英的研究而提煉出來(lái)的。這一生產(chǎn)管理方式的理念所涉及的理論領(lǐng)域非常寬泛，如庫(kù)存控制理論領(lǐng)域、企業(yè)流程優(yōu)化理管理論領(lǐng)域、再造理論領(lǐng)域、供應(yīng)鏈管理理論領(lǐng)域、工業(yè)工程管理理論領(lǐng)域等。所以，企業(yè)管理者在運(yùn)用精益生產(chǎn)管理理念的時(shí)候，缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)和刻苦鉆研的精神是完不成的。

  　　對(duì)當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，很多人在幾十年的打拼經(jīng)歷中，雖然積累了非常豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的管理風(fēng)格。但是，中國(guó)改革開(kāi)放后走出來(lái)的第一代企業(yè)家zui明顯的特征就是知識(shí)儲(chǔ)備不足，由于社會(huì)發(fā)展的原因和個(gè)人經(jīng)歷的原因，他們的知識(shí)儲(chǔ)備和日韓、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)家相比，不論是科學(xué)文化知識(shí)還是企業(yè)管理知識(shí)都有著不小的差距。