為什么說5S標準化管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)？精卓咨詢5S管理專家概述：對于一個企業(yè)來說，經(jīng)營也好，管理也好，我們需要的結(jié)果是什么呢？我想，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造zui大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：

Q(quality：品質(zhì))

C(cost：成本)

D(deli/ery：交期)

S(Safe：安全)

M(Morale：士氣)

Q(quality)品質(zhì)，品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能符合客戶的要求，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能夠創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，在這種生產(chǎn)環(huán)境下，大家按照標準進行作業(yè)，客戶的要求就能得到滿足。

C(cost)成本，隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的zui優(yōu)化。

D(deli/ery)交貨的期限，簡稱為交期為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。

S(Safe)安全，在筆者看來，安全事故的發(fā)生往往來源于沒有標準或沒有按照標準進行作業(yè)，沒有按照規(guī)定對機器設(shè)備或服務(wù)設(shè)備進行點檢，防患于未然。如果這些做不到，安全事故自然會發(fā)生，通過堅持不斷的5S運動，使大家的工作或作業(yè)養(yǎng)成良好的習慣，減少安全隱患，使安全事故消彌于萌芽狀態(tài)。

M(Morale)士氣，當以上的四個結(jié)果都完成了，環(huán)境改變了，員工的素養(yǎng)提升上來了，現(xiàn)場的士氣自然會上來。

管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設(shè)備、材料、方法的zui優(yōu)化，綜合利潤zui大化，5S是實行科學管理的zui基本的要求。一個企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣等都達到zui佳的狀態(tài)，zui終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

推行5S標準化管理是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)經(jīng)過策劃、動員、實施、內(nèi)部檢查等過程。為保證zui終的效果，5S標準化管理還應(yīng)結(jié)合管理中的每一過程、每一步驟，策劃出多種具體可行的管理辦法、實施方案、檢查標準。