5S管理咨詢有哪些推進(jìn)條件？精卓咨詢5s管理專家介紹：5S標(biāo)準(zhǔn)化管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其zui終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。企業(yè)日常55管理活動(dòng)的管理，初期清掃活動(dòng)是手段不是目的，目的是要建立健全一套對(duì)日常5S活動(dòng)進(jìn)行有效管理的機(jī)制。要做到對(duì)日常5S活動(dòng)的管理，需要遵守以下推進(jìn)條件。

1，決定5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)成敗與否的推進(jìn)條件.

雖說5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)已經(jīng)十分明確，但光有目標(biāo)還是不夠的。5s管理咨詢的推進(jìn)過程是有條件的。不明白這個(gè)條件，或是制定出與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的條件都會(huì)使5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)亮起紅燈。創(chuàng)造利潤(rùn)對(duì)企業(yè)非常重要。沒有利潤(rùn)的企業(yè)就不能存活，不用說社會(huì)貢獻(xiàn)，還會(huì)給員工，乃至客戶、股東等諸多相關(guān)者造成困擾。但是為了提高收益，使用任何手段都可以嗎？答案當(dāng)然是否定的。建筑行業(yè)的貓膩、肉類食品的丑聞、使用過期材料等行為是不可容忍的。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)也是如此。

2.什么是“5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的推進(jìn)條件？

作為5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的推進(jìn)條件，zui重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動(dòng)性。在自己的工作現(xiàn)場(chǎng)親力親為地實(shí)施5s管理咨詢并積極跟進(jìn)，這一點(diǎn)很重要。強(qiáng)加于人或命令式的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是不能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的，因?yàn)槟遣皇前l(fā)揮當(dāng)事人主觀能動(dòng)的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。當(dāng)事人如果不接受，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是不可能持續(xù)下去的。就如同無論父母怎么說”趕快學(xué)習(xí)，趕快學(xué)習(xí)！“都不肯學(xué)習(xí)的孩子，總有一天找到自己的目標(biāo)后不用父母叮囑自然會(huì)好好學(xué)習(xí)。但是這也是鮮見的例子吧。因此激發(fā)當(dāng)事人主動(dòng)推進(jìn)5s管理咨詢的動(dòng)機(jī)尤為重要。在5S標(biāo)準(zhǔn)化管理與工作發(fā)生沖突的時(shí)候,只要明確告知當(dāng)事人優(yōu)先工作，就會(huì)讓人覺得輕松許多，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理反而能夠進(jìn)展下去。