制藥公司如何進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理？精卓咨詢5S管理專家概述：無(wú)論是藥企還是其他企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視和以身作則、全員參與、制定一套適合企業(yè)的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理解決方案是成功推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的三大法寶。企業(yè)想做好5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以從以下兩個(gè)方面考慮。

第一：請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)制定一套適合企業(yè)的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理解決方案，咨詢顧問(wèn)的教練式咨詢、手把手輔導(dǎo)，既授人以魚(yú)也授人以漁，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)一批5S標(biāo)準(zhǔn)化管理專員、督導(dǎo)師，通過(guò)與5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐相結(jié)合，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢專家為企業(yè)制定出一套5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行手冊(cè)、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行方案、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評(píng)比表，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)懲制度等5S標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度文件。

第二：企業(yè)自身學(xué)習(xí)與推行，通過(guò)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)等，來(lái)提升自身的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，設(shè)計(jì)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)、制定5S目標(biāo)，制定推行計(jì)劃，教育培訓(xùn)，宣傳造勢(shì)，樣板區(qū)打造，全面推行和檢查評(píng)比，鞏固與持續(xù)改善，通過(guò)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定和完善5S標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度文件。

做好5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，貴在堅(jiān)持，做到常態(tài)化，養(yǎng)成習(xí)慣化。企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)項(xiàng)目工程，項(xiàng)目管理技術(shù)+管理咨詢技術(shù)+專業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)要三位一體的運(yùn)用，科學(xué)、有序的推進(jìn)才能成功。專業(yè)的人做專業(yè)的事，一般企業(yè)請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司來(lái)做5S標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目，投資少，收益大。

第三：5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施中應(yīng)堅(jiān)持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理要想徹底成功，讓5S標(biāo)準(zhǔn)化管理為企業(yè)產(chǎn)生效益，就必須堅(jiān)持以下兩點(diǎn)：

（1）持續(xù)改善；

持續(xù)改善主要表現(xiàn)在將5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，將5S作為企業(yè)的平常狀態(tài)永遠(yuǎn)保持下去，不僅僅是員工形成素養(yǎng)，更重要的是納入企業(yè)根基中，與企業(yè)發(fā)展命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，形成制度，將好的做法標(biāo)準(zhǔn)化，形成企業(yè)整體的管理習(xí)慣，人人都在貫徹5S，都在使用其中滲透的各種管理方法來(lái)規(guī)范自己的工作；還表現(xiàn)在將5S與其它改善企業(yè)管理和提升品質(zhì)的先進(jìn)方法融合在一起，作為基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步發(fā)展，并充分使用已被員工廣泛接受的思想方法。

（2）注重細(xì)節(jié)。

老子說(shuō)：天下難事，比作于易，天下大事，必作于細(xì)。做企業(yè)亦是如此，任何高質(zhì)量的產(chǎn)品都是從細(xì)節(jié)上積累起來(lái)的。企業(yè)要做好5S，必須從習(xí)慣上認(rèn)為的“一點(diǎn)點(diǎn)”開(kāi)始做起，必須重視細(xì)節(jié)，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作中每一件“小事”的一絲不茍的習(xí)慣。

要做好5S不單單要關(guān)注細(xì)節(jié)，還要精確地根除細(xì)節(jié)問(wèn)題。

公司管理者在談到內(nèi)部管理時(shí)往往會(huì)大談制定多少規(guī)章制度，有什么工作流程，工作手冊(cè)有多全面，但是他們往往忽視內(nèi)部管理的精髓，即管理細(xì)節(jié)的精確化。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理中強(qiáng)調(diào)的就是各個(gè)細(xì)節(jié)的精確化。例如，5S要求車間無(wú)塵化，對(duì)車間各處，尤其是設(shè)備都有責(zé)任人標(biāo)識(shí)，直到所有員工都形成清掃習(xí)慣。如果不做5S，等到灰塵積累到影響產(chǎn)品質(zhì)量，或機(jī)器無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，再去尋找責(zé)任人，或突擊清掃，結(jié)果則是要么找不到責(zé)任人，要么應(yīng)付了事，事后依舊。5S的整頓中要求要在30秒以內(nèi)找到所要的工具，這些都是細(xì)節(jié)的精確化，這種明確的要求使員工形成了追求“盡善盡美”的素養(yǎng)。

只有企業(yè)做到了這些，才能夠靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，才能夠認(rèn)真對(duì)待對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的細(xì)節(jié)問(wèn)題，才能夠?qū)⑺写胧┖退枷雽?shí)實(shí)在在地貫徹下來(lái)，才能夠不斷地完善管理體系，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，決不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楹鲆暭?xì)節(jié)而造成的戰(zhàn)略失誤，也決不會(huì)對(duì)待問(wèn)題不了了之，就不會(huì)出現(xiàn)空談思想而無(wú)實(shí)際行動(dòng)的現(xiàn)象。