制藥公司如何進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理?精卓咨詢5S管理專家概述:無(wú)論是藥企還是其他企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)高度重視和以身作則、全員參與、制定一套適合企業(yè)的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理解決方案是成功推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的三大法寶。企業(yè)想做好5S標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以從以下兩個(gè)方面考慮。
第一:請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司,5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)制定一套適合企業(yè)的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理解決方案,咨詢顧問(wèn)的教練式咨詢、手把手輔導(dǎo),既授人以魚(yú)也授人以漁,同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)一批5S標(biāo)準(zhǔn)化管理專員、督導(dǎo)師,通過(guò)與5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐相結(jié)合,5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢專家為企業(yè)制定出一套5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行手冊(cè)、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行方案、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評(píng)比表,5S標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)懲制度等5S標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度文件。
第二:企業(yè)自身學(xué)習(xí)與推行,通過(guò)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)等,來(lái)提升自身的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,設(shè)計(jì)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)、制定5S目標(biāo),制定推行計(jì)劃,教育培訓(xùn),宣傳造勢(shì),樣板區(qū)打造,全面推行和檢查評(píng)比,鞏固與持續(xù)改善,通過(guò)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,制定和完善5S標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度文件。
做好5S標(biāo)準(zhǔn)化管理,貴在堅(jiān)持,做到常態(tài)化,養(yǎng)成習(xí)慣化。企業(yè)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理,是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)項(xiàng)目工程,項(xiàng)目管理技術(shù)+管理咨詢技術(shù)+專業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)要三位一體的運(yùn)用,科學(xué)、有序的推進(jìn)才能成功。專業(yè)的人做專業(yè)的事,一般企業(yè)請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司來(lái)做5S標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目,投資少,收益大。
第三:5S標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施中應(yīng)堅(jiān)持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理要想徹底成功,讓5S標(biāo)準(zhǔn)化管理為企業(yè)產(chǎn)生效益,就必須堅(jiān)持以下兩點(diǎn):
(1)持續(xù)改善;
持續(xù)改善主要表現(xiàn)在將5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化,將5S作為企業(yè)的平常狀態(tài)永遠(yuǎn)保持下去,不僅僅是員工形成素養(yǎng),更重要的是納入企業(yè)根基中,與企業(yè)發(fā)展命運(yùn)聯(lián)系起來(lái),與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),形成制度,將好的做法標(biāo)準(zhǔn)化,形成企業(yè)整體的管理習(xí)慣,人人都在貫徹5S,都在使用其中滲透的各種管理方法來(lái)規(guī)范自己的工作;還表現(xiàn)在將5S與其它改善企業(yè)管理和提升品質(zhì)的先進(jìn)方法融合在一起,作為基礎(chǔ)性工作,進(jìn)一步發(fā)展,并充分使用已被員工廣泛接受的思想方法。
(2)注重細(xì)節(jié)。
老子說(shuō):天下難事,比作于易,天下大事,必作于細(xì)。做企業(yè)亦是如此,任何高質(zhì)量的產(chǎn)品都是從細(xì)節(jié)上積累起來(lái)的。企業(yè)要做好5S,必須從習(xí)慣上認(rèn)為的“一點(diǎn)點(diǎn)”開(kāi)始做起,必須重視細(xì)節(jié),養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作中每一件“小事”的一絲不茍的習(xí)慣。
要做好5S不單單要關(guān)注細(xì)節(jié),還要精確地根除細(xì)節(jié)問(wèn)題。
公司管理者在談到內(nèi)部管理時(shí)往往會(huì)大談制定多少規(guī)章制度,有什么工作流程,工作手冊(cè)有多全面,但是他們往往忽視內(nèi)部管理的精髓,即管理細(xì)節(jié)的精確化。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理中強(qiáng)調(diào)的就是各個(gè)細(xì)節(jié)的精確化。例如,5S要求車間無(wú)塵化,對(duì)車間各處,尤其是設(shè)備都有責(zé)任人標(biāo)識(shí),直到所有員工都形成清掃習(xí)慣。如果不做5S,等到灰塵積累到影響產(chǎn)品質(zhì)量,或機(jī)器無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),再去尋找責(zé)任人,或突擊清掃,結(jié)果則是要么找不到責(zé)任人,要么應(yīng)付了事,事后依舊。5S的整頓中要求要在30秒以內(nèi)找到所要的工具,這些都是細(xì)節(jié)的精確化,這種明確的要求使員工形成了追求“盡善盡美”的素養(yǎng)。
只有企業(yè)做到了這些,才能夠靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,才能夠認(rèn)真對(duì)待對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的細(xì)節(jié)問(wèn)題,才能夠?qū)⑺写胧┖退枷雽?shí)實(shí)在在地貫徹下來(lái),才能夠不斷地完善管理體系,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì),決不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楹鲆暭?xì)節(jié)而造成的戰(zhàn)略失誤,也決不會(huì)對(duì)待問(wèn)題不了了之,就不會(huì)出現(xiàn)空談思想而無(wú)實(shí)際行動(dòng)的現(xiàn)象。
