5S標(biāo)準(zhǔn)化管理如何降低成本，提升利潤(rùn)？精卓咨詢5S管理專家概述：企業(yè)通過5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人生安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。下面通過一組圖片介紹企業(yè)5S管理是如何降低成本提升利潤(rùn)的。

改善前（圖1）

紅箭頭1：框子內(nèi)不知道裝了什么東西，物資管理不明確，管理浪費(fèi)，無效率；

紅箭頭2：這些備件到底要備多少，有明確的大小庫存數(shù)量嗎？到底多少合適，備品多了造成庫房浪費(fèi)，所有購買回來的物件都有壽命，買回來就是在貶值，錢放在銀行還能有利息。精卓咨詢5s管理專家曾給一個(gè)企業(yè)做5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢服務(wù)，讓整個(gè)公司管理層震撼的是，在做整理發(fā)現(xiàn)2大箱子AB膠，已經(jīng)完全干了，報(bào)廢了。過了保質(zhì)期。

改善后（圖2）

紅箭頭1：所有備件有明確的擺放位置，拿取快捷，提高人員能動(dòng)效率，如果所有部門所有物件都這擺放，人均1天節(jié)約1分鐘，換算下來能折算好幾個(gè)工時(shí)，節(jié)約成本；曾給一個(gè)企業(yè)做5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢服務(wù)，把一個(gè)崗位按工作流程，固定他們所有物件的擺放位置，以前是2個(gè)人操作，后面1個(gè)人操作即可，節(jié)約人員；

紅箭頭2：閥門zui大zui小庫存量，防止過多造成庫存浪費(fèi)，過小不能滿足生產(chǎn)需求，這樣的企業(yè)管理，這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)庫存消滅起到立竿見影作用，一般企業(yè)3個(gè)月左右時(shí)間可以為他節(jié)約庫存30%以上，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出！